C-Level Yöneticiler Nasıl Düşünce Liderlerine Dönüşür?

C-Level yöneticiler, kendi sektörlerindeki görünürlüklerini ve güvenilirliklerini artırarak kuruluşunuzun itibarını artırabilir. Şirketiniz sadece prestij kazanmakla kalmaz, aynı zamanda daha geniş bir kitleye de ulaşır çünkü yöneticileriniz kendi alanlarının uzmanı olarak görüldüğünde önemli bir takipçi kitlesi çekecektir.

Aslında bu, sadece rekabette üstünlük sağlamak olarak da görülmemeli. Üst düzey yönetim ekipleri için düşünce liderliğini geliştirmek bir zorunluluk haline geliyor.

Müşteriler, potansiyel müşteriler, yatırımcılar, gazeteciler, ortaklar, işe alım adayları; hepsi bir markanın arkasında kimin olduğunu ve sektör trendleri veya şirketin gidişatı hakkındaki görüşlerinin neler olduğunu bilmek ister. Bilinen teknoloji devlerini düşünün. Apple – Steve Jobs. Microsoft – Bill Gates. Tesla – Elon Musk. Kurucuların, CEO’ların ve tanınmış şirketlerin Twitter’daki takipçi sayılarına bakın. Elon Musk’ın Twitter’da 182 milyon takipçisi varken Tesla’nın 19,9 milyon takipçisi var.

Elbette milyonlarca takipçiyi hedeflemenize gerek yok ama bu istatistik CEO’nuzu, yönetim kurulu üyelerinizi ve diğer C-Level yöneticilerinizi düşünce liderleri olarak konumlandırmanın değerini gösteriyor.

C-Level Yöneticiler Düşünce Liderliği için Hangi Araçları Kullanabilirler?

 
Düşünce liderliğinin genel anlamına girmeden önce somut anlamını açıklığa kavuşturalım. Düşünce liderliği, C-Level yöneticilerden birinin bir sektör yayınında yazdığı bir makale olabilir, bir podcast olabilir veya CEO’nuzla röportaj yapılan üçüncü taraf bir basın kuruluşu olabilir. Bu bir teknik inceleme, bir kitap, bir web semineri veya bir dizi kısa açıklayıcı video da olabilir.

Düşünce Liderliği İçeriklerini Diğer İçeriklerden Ayıran nedir?

Şimdi düşünce liderliğinin daha öznel tanımına bakalım. YOU Thought Leadership olarak bizim için düşünce lideri, belirli bir alanda uzmanlaşmış ve o sektördeki diğer kişilerin otorite olarak başvurduğu kişidir. Buradan hareketle bir liderin vizyoner, özgün, araştırmaya veya yılların deneyimine dayanan her türlü düşüncesini bir düşünce liderliği içeriği olarak görüyoruz. Bir sorunu çözebilecek, fikirleri şekillendirebilecek ve sonunda -yeterli çabayla yapılırsa- bir sektörün düşüncesini değiştirebilecek veya kamuoyunun algısını şekillendirebilecek bir fikri temsil etmelidir

İlgili: Düşünce Liderliği Nedir?

Şirketinizde Kim Düşünce Lideri Olabilir?

Şirketinizdeki tüm C-Level yöneticiler, düşünce lideri olma potansiyeline sahiptir. Düşünce liderlerinden oluşan bir ekip oluşturmak için öncelikle kimi gerçekten bir konu ile ilgili uzman olarak konumlandırabileceğinizi düşünün. Bu konuda bakmanız gereken 3 nokta var.

1. Konuşmak istedikleri konuyu konuşabilecek niteliklere sahip olmaları gerekir. Bu nedenle C-Level yöneticiler, yönetim kurulu üyeleri, kurucular gibi üst düzeyler iyi adaylardır. İçerik içinde boğulduğumuz bir dünyada, potansiyel hedef kitleniz deneyimi ve içeriği basitleştirme konusundaki derin ve orijinal uzmanlığı ilk bakışta fark edecektir.

2. Bir şeyi yapmanın yeni bir yolunu bulma veya sektördeki trend bir konuyla ilgili benzersiz bir yaklaşım sergileme konusunda tutkulu olmaları gerekir. Tutku, içeriğin yazılışında veya sunumunda kendini gösterir.

3. Online ortamda görünür olma konusunda rahat olmalılar. Bir yönetici bir canlı yayına katılmak istemiyorsa, bir podcast’te konuşmak istemiyorsa veya bir dergi röportajını cevaplamak konusunda isteksizse, bu konuda enerji harcamanın hiçbir anlamı yoktur.

C-Level Yöneticilerinizin Düşünce Liderliğini Nasıl Geliştirebilirsiniz?

Artık düşünce lideri olarak konumlandıracağınız yöneticileri belirlediğinize göre düşüncelerini paylaşacakları araçları ve içerikleri nasıl geliştireceğinize bir bakalım.

1. Güncel ve göze çarpan konuşma noktalarını belirleyin. Kim hangi konuda en bilgilidir? Kişisel görüşleri, gözlemleri ve anekdotları çıkarmak için onlarla birlikte çalışın. Onlara, insanların sizden değerli olan ne öğreneceğini sorun. Sektörünüzde kimsenin bahsetmediği ne gibi benzersiz gözlemler yaptılar?

Benzersiz konuşma konularınızı belirlemek ve geliştirmekte zorlanıyorsanız, YOU Thought Leadership ekibinden destek alabilirsiniz. Uzmanlığımız ve gölge yazarlarımız ile hangi düşüncelere liderlik edeceğinizi belirleyerek benzersiz ve öncü fikirler geliştirip bunları yayabiliriz. Hizmet verdiğimiz kişiler için bunu her gün yapan deneyimli bir ekibimiz var.

2. Kendi araştırmanızı yaptırın.Yeterli kaynaklara sahipseniz, düşünce liderliğinin en kaliteli biçimi, kendi özgün araştırmanızı ve analizinizi üretmek olacaktır. Örneğin, sektörünüzdeki kritik soruların yanıtlarına ilişkin verileri toplayan kaliteli bir teknik inceleme bunlardan biri olabilir.

3. Kendi içeriğinizi üretin ve paylaşın.Tahsis edilecek daha az kaynağa sahip işletmeler için tam bir teknik inceleme araştırması yapmak pratik değildir. Ancak yine de bloglar, webinarlar, videolar veya kendi podcast’iniz aracılığıyla daha sindirilebilir düşünce liderliği içerikleri üretebilirsiniz.

Odaklanacak en iyi konuları bulmak için hedef kitlenizin neyi aradığını belirleyin. Müşteri tabanınızın veya sektördeki meslektaşlarınızın halihazırda tartıştığı konuları bulun ve ardından C-Level yönetim ekibinizdeki düşünce liderlerini bu konu hakkında bir görüş yazısı yazmaya veya video, podcast içeriği hazırlamaya teşvik edin. Örneğin, ‘Yapay zekanın kendi sektörünüzü nasıl değiştirdiği’ hakkında bir blog yazmak, hizmetlerinizin ana hatlarını çizen bir blog yazmaktan çok daha değerlidir. İşletmenizin yapay zeka ile hiçbir ilgisi olmasa bile bu böyledir.

İlgili: Lider İletişimi Nedir?

4. Sektör haberlerinden, trendlerden ve gelişen teknolojilerden haberdar olun. C-Level yönetim ekibinizdeki düşünce liderlerinin alanınızdaki en son gelişmeleri ve en iyi uygulamaları takip etmesini sağlayın. Bu onların zamanın ruhunu yansıtan konular hakkında yorum yapma fırsatlarını belirlemelerine yardımcı olacaktır.

İdeal olarak, yorum yapabilecekleri güncel bir konu olduğunda kurumsal iletişim ekibi veya YOU Thought Leadership gibi düşünce liderliği desteği aldığınız ekip bu konu hakkında sektör medyanıza veya daha geniş ekonomi medyasına bir içerik sunmalıdır. YOU olarak zamanımızın çoğunu müşterilerimiz için harcadığımız şey budur. Müşterilerimizin tepkisel yorumlarını öne çıkarmak için sektör hikayelerini dinlemek ve yaymak konusunda her zaman hızlı davranıyoruz.

5. Görüşlerinizi sosyal medyada paylaşın. Bir kurumsal iletişim ekibiniz ya da doğru medya mensuplarına haber yaptıracak bilgi birikiminiz yoksa en azından düşüncelerinizi ve fikirlerinizi aynı gün sosyal medyada geniş çapta paylaştığınızdan emin olun.
Mesajınızı görebileceğini düşündüğünüz kişileri etiketleyerek mesajınızı güçlendirmek için ağlarınızdan ve bağlantılarınızdan yararlanın. Bu onları yorum yapmaya teşvik edecek ve ardından gönderi takipçileri tarafından da görülecektir.

Tartışmaya açık olduğunuzu ve diğer konuşmalara dahil olduğunuzu göstermek için yalnızca kendi gönderilerinize değil, diğer gönderilere de katılın. Bu ilişki kurmanıza yardımcı olur ve iş birliğini teşvik eder.

6. Diğer etkileyicilerin platformlarına katkıda bulunmayı teklif edin. Son olarak, düşünce liderliğinizi geleneksel medyanın kapsamı dışında sergilemek için diğer fırsatları kollayın. Örneğin, kendinizi öne çıkarabileceğiniz sektör webinarlarını not edin. Hedef kitlenizin katıldığı yerler hakkında duyduğunuz konuşma etkinliklerinin veya kıdemli kişilerin profilini çıkaran sektör haber bültenlerinin, Linkedin tartışma gruplarının, veya Twitter’da yüksek etkiye sahip kişilerin bir kaydını tutun.
İçerik için pek çok farklı format ve C-Level yöneticilerinizin sektör uzmanlıklarını sergileyebileceği sektöre özel pek çok kanal ve topluluk var. Bunları her zaman kullanın.

Üst düzey yönetim ekibinizi sektör düşünce liderlerine nasıl dönüştürebileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için YOU Thought Leadership ekibiyle iletişime geçin!